公司数字化转型

2022年公司推行数据信息化建设，打造数据化生产工厂。
1、运用5G、云计算、人工智能、数字生产，等新一代信息技术，探索构建适应企业业务特点和发展需求的“数据中台“信息平台”等新型架构模式，建设敏捷

高效可复用的新一代数字技术基础系统，加快形成公司级数宁技术赋能，提升核心架构。为业务数宁化创新提供高效数据及一体化服务支撑。加快企业内网建设，稳妥推动内网与互联网的互联互通。优化数据中心布局，提升数据分析能力，加快企业数据信息构建。

2，建立系统化管理体系。

1）应用两化融合管理体系标准（GB/T 23000 系列>，加快建立数字化较型闭环管理机制，以两化融合管理体系促进企业形成并完善数字化转型战略架构。

2）积极促进数字化转型管理工作与质量管理、信息安仝、职业健康管理等体系的融合应用。

建立数字化转型诊断对标工作机制，定期开展诊断对标，持续提升新一代信息技术与企业业务融合发展水平。
3，构建数据分析体系。

1）加快数据体系建设，明确数据管理部门，加强数据标淮化、元数据和主数据管理工作，定期评估数据能力成熟度。

2）加强生产现场、服务过程等数据动态采集，建立涵盖全业务链条的数据采集、传输和汇聚体系。

3）加快大数据平台建设，创新数据整合分析与共亨交换机制。

4）强化业务场景数据建模，深入挖掘数据价值，提升数据洞察能力。
4，提升交全防护水平。

1）建设态势感知平台，加强平台、系统、数据等安全管理。使用安全可靠的设备设施、工具软件、信息系统和服务平台，提升本质安全。

5．排进产品创新数字化。

1）推动产品和服务的数字化改造，提开产品与服务策划、实施和优化过程的数宇化水半。